伊拉克馬吉農(nóng)HSSE大樓EPC項(xiàng)目遠(yuǎn)距濟(jì)南8000余公里，是集團(tuán)海外市場(chǎng)又一核心業(yè)績(jī)。項(xiàng)目部扎根中東油田市場(chǎng)，始終堅(jiān)守初心，以硬核的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的攻堅(jiān)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)山東建工人“敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，服從大局”的項(xiàng)目精神，直面海外施工多重挑戰(zhàn)，用日復(fù)一日的堅(jiān)守，促進(jìn)項(xiàng)目加速成勢(shì)。

建設(shè)伊始，團(tuán)隊(duì)就面臨著諸多難題：伊拉克社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，法律、財(cái)務(wù)體系及語(yǔ)言文化差異顯著；自然條件惡劣，炎熱干燥、沙塵頻發(fā)、蚊蟲肆虐導(dǎo)致施工效率大幅降低；當(dāng)?shù)亟ú臉O度短缺，大宗及精裝修材料需提前四五個(gè)月從國(guó)內(nèi)采購(gòu)發(fā)運(yùn)；這讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性急劇增加。面對(duì)困境，項(xiàng)目部主動(dòng)扛起履約重任，群策群力攻堅(jiān)克難，聯(lián)動(dòng)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化技術(shù)銜接，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，100%兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的履約承諾。

工程標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目之血脈。因項(xiàng)目采用歐美施工規(guī)范與驗(yàn)收體系，項(xiàng)目部開(kāi)工之初便組織管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)歐標(biāo)、美標(biāo)，克服語(yǔ)言不通的阻礙，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)深悟透、精準(zhǔn)落地執(zhí)行。同時(shí)深耕精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)，把責(zé)任層層壓實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)控工程質(zhì)量、嚴(yán)守安全紅線，筑牢海外施工安全屏障。

為適配國(guó)際管理模式，項(xiàng)目部引進(jìn)伊拉克本地優(yōu)秀管理與施工人員，凝聚中外團(tuán)隊(duì)共識(shí)，強(qiáng)化跨文化協(xié)同合作。雖然遠(yuǎn)隔千里，團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信 聚力 創(chuàng)新 發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀，與當(dāng)?shù)孛癖姟⑾嚓P(guān)方打成一片，創(chuàng)造有利施工條件。還通過(guò)科學(xué)配置資源、攻堅(jiān)項(xiàng)目生產(chǎn)難點(diǎn)，在兼顧施工效率與工程品質(zhì)的同時(shí)，切實(shí)履行了海外建設(shè)責(zé)任，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)在伊拉克油田市場(chǎng)的布局基礎(chǔ)，為海外EPC項(xiàng)目履約積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

波濤洶涌全球新時(shí)代，這股“新勢(shì)力”將細(xì)致的思維和無(wú)私的拼搏注入海外市場(chǎng)，續(xù)寫出一段段耕耘他鄉(xiāng)、連接世界的精彩故事。他們將繼續(xù)代表山東建工人“走出去”，將自身融入“一帶一路”發(fā)展當(dāng)中，干好工程、樹(shù)起口碑、開(kāi)辟市場(chǎng)，助力當(dāng)?shù)亟】蛋l(fā)展，攜手共繪世界繁榮新篇章。